先生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，先后在北京公共汽車(chē)大修廠任生產(chǎn)調(diào)度、香港恒勝國(guó)際集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、瑞德投資公司任常務(wù)副總裁、北京天則所咨詢有限公司任執(zhí)行副總裁。他還曾參與化學(xué)工業(yè)部、國(guó)家體改委體改所、北京天則經(jīng)濟(jì)研究所有關(guān)企業(yè)制度的研究項(xiàng)目。
 

主要研究方向（公司并購(gòu)、公司財(cái)務(wù)）

    先生的理論研究側(cè)重于實(shí)務(wù)，現(xiàn)已發(fā)表論文二十幾篇，指導(dǎo)碩士研究生十余人。多年來(lái)，成功地主持過(guò)數(shù)間不同類型公司的工作，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要完成的項(xiàng)目： 
投資銀行領(lǐng)域： 
   ①中外合資、合作企業(yè)的創(chuàng)立與管理（天津、沈陽(yáng)有色企業(yè)；濟(jì)南日化公司）； 
   ②企業(yè)的收購(gòu)、重組及管理整合（北京、濟(jì)南食品飲料企業(yè)；四川發(fā)電廠；中國(guó)五礦房地產(chǎn)板塊） 
   ③國(guó)企及事業(yè)單位改制（水利部信息中心公司；國(guó)防科工委九院九所公司；北京科學(xué)技術(shù)研究院；北方醫(yī)院） 
   ④多間企業(yè)及項(xiàng)目的融資策劃（意大利農(nóng)場(chǎng)；中汽投資公司；華鵬冶煉；精細(xì)膠粉；馮記溝煤礦；黑金彩礦；啤酒花浸膏項(xiàng)目和太陽(yáng)能晶片項(xiàng)目；） 
   ⑤行業(yè)分析、上市公司價(jià)值分析（證券公司；投資基金）。 
管理咨詢領(lǐng)域： 
   ①公司戰(zhàn)略規(guī)劃（中國(guó)五礦房地產(chǎn)板塊、服務(wù)板塊；太原化工銷(xiāo)售公司; 昌隆建設(shè)集團(tuán)） 
   ②營(yíng)銷(xiāo)管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（黑龍江紅星集團(tuán)；北京快餐公司；化大精細(xì)化工廠） 
   ③業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)（化大精細(xì)化工廠） 
   ④業(yè)務(wù)流程再造（濟(jì)南石油化工二廠；北京燕都開(kāi)關(guān)廠；德塞特有限公司；） 
   ⑤政府項(xiàng)目（國(guó)家電力公司水電項(xiàng)目建設(shè)管理制度研究；北京市科委新星計(jì)劃研究、人才測(cè)評(píng)研究、孵化基地創(chuàng)新企業(yè)研究） 

      先生在中高級(jí)管理人員（董事長(zhǎng)、總、中層管理者）和政府官員的專門(mén)培訓(xùn)方面與多家跨國(guó)公司、上市公司、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)合作，這些企業(yè)與機(jī)構(gòu)包括：工商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)人壽、中石油、中石化、中海油、中航油、中國(guó)化工、中國(guó)五礦、中國(guó)一航、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)衛(wèi)通、中國(guó)醫(yī)藥、招商控股、招商地產(chǎn)、神華、上海文廣、首鋼、新興鑄管、聯(lián)想、清華同方、清華紫光、天音通訊、贛南果業(yè)、正大、新希望、正宏飼料、新華聯(lián)集團(tuán)、三元食品、中國(guó)足協(xié)、北京市科委等。

• 2014-03-27·

  課程內(nèi)容：專題1：決策者的財(cái)務(wù)思維一、什么是財(cái)務(wù)管理二、財(cái)務(wù)管理的歷史沿革三、當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理論主要研究領(lǐng)域四、決策者的財(cái)務(wù)思維五、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)專題2：財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、財(cái)務(wù)報(bào)表概述二、財(cái)務(wù)報(bào)表分

• 2014-03-27·

  課程內(nèi)容：專題1:并購(gòu)理論概述一、決策者需要回答的問(wèn)題二、公司并購(gòu)理論概述三、并購(gòu)動(dòng)機(jī)(跨國(guó))四、并購(gòu)程序五、并購(gòu)參與者專題2:并購(gòu)戰(zhàn)略與目標(biāo)公司的選擇一、并購(gòu)的基石二、收購(gòu)還是聯(lián)盟？三、橫向、縱向還是

• 2014-11-21·

  越具體、越小的并購(gòu)戰(zhàn)略越容易成功袁教授提到，在并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇上，很多決策者傾向于做一些宏觀、宏大的目標(biāo)。通過(guò)成百上千個(gè)公司并購(gòu)案例研究發(fā)現(xiàn)，越具體、越小的并購(gòu)目標(biāo)越容易成功，如改善目標(biāo)公司的績(jī)效，

• 2014-11-21·

  袁立：決策者的戰(zhàn)略思維包括另類、簡(jiǎn)單、有夢(mèng)、共贏等四個(gè)內(nèi)容。 先說(shuō)一下另類。如今的時(shí)代個(gè)性張揚(yáng)，各顯風(fēng)騷，決策者的另類是創(chuàng)新的意思。當(dāng)代著名作家余華曾說(shuō)“我用我的短處把別人打敗了”。他在讀書(shū)的時(shí)候...

• 2015-05-09·資本的博弈-重組并購(gòu)反并購(gòu)

  一、價(jià)值成長(zhǎng)三維理論企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代價(jià)值成長(zhǎng)的三維理論業(yè)務(wù)維??價(jià)值生長(zhǎng)的過(guò)程資產(chǎn)維??價(jià)值轉(zhuǎn)

• 2015-05-09·公司并購(gòu)與重組

  課程內(nèi)容：專題1:并購(gòu)理論概述一、決策者需要回答的問(wèn)題二、公司并購(gòu)理論概述三、并購(gòu)動(dòng)機(jī)(跨國(guó))四、并購(gòu)程

• 2015-05-09·非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)

  一、課程主要內(nèi)容沙盤(pán)培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。

• 2015-05-09·《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

  采用國(guó)際通行的案例教學(xué)法：絕大部分案例以國(guó)內(nèi)國(guó)際知名上市公司公開(kāi)的報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分析，通過(guò)案例分析

• 2015-05-09·實(shí)戰(zhàn)資本運(yùn)營(yíng)之并購(gòu)重組整合

  IPO前的私募：吸收合 并 的價(jià) 值 資產(chǎn) 定價(jià) 實(shí)務(wù) 上市公司生存模式： 并購(gòu) - EPS自展效 應(yīng)

• 2015-05-09·《集團(tuán)并購(gòu)重組與管理整合》

  第一部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全價(jià)值

• 2021-07-21·金融創(chuàng)新與上市并購(gòu)董事長(zhǎng)項(xiàng)目

  課程背景 金融，已經(jīng)是未來(lái)全球?qū)υ挼耐ㄓ谜Z(yǔ)言。經(jīng)歷十余年的爆發(fā)式增長(zhǎng)，金融已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的命脈