清華經(jīng)管學(xué)院的高管教育可以追溯至1981年，當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理工程系（學(xué)院前身）在學(xué)位培養(yǎng)之外第一次面向企業(yè)開(kāi)辦高層管理干部研修培訓(xùn)，這不僅是學(xué)院以系統(tǒng)化的高管教育課程體系服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的起點(diǎn)，也推動(dòng)了中國(guó)MBA與EMBA教育的源起與發(fā)展。2001年，在清華經(jīng)管學(xué)院首任院長(zhǎng)、時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的朱镕基教授和清華經(jīng)管顧問(wèn)委員會(huì)推動(dòng)下，高層管理教育中心應(yīng)運(yùn)而生。同年，哈佛商學(xué)院的合作加入，更為中心帶來(lái)了得天獨(dú)厚的案例研究?jī)?yōu)勢(shì)和前所未有的行業(yè)號(hào)召力。
百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)！商海搏擊的企業(yè)家們有著對(duì)中國(guó)商業(yè)現(xiàn)實(shí)的真切感知，而歸來(lái)讀書(shū)則是給經(jīng)驗(yàn)以升華、智慧以沉淀的必修課。同樣，組織的持續(xù)發(fā)展與關(guān)鍵致勝也與決策者的反思、洞察與遠(yuǎn)見(jiàn)息息相關(guān)。我們致力于為中外企業(yè)家與高層管理人員提供一個(gè)終身學(xué)習(xí)、知行合一的平臺(tái)，集納全球優(yōu)秀的學(xué)術(shù)資源與實(shí)踐智慧，為處于不同發(fā)展階段的組織與不同能力提升訴求的管理者構(gòu)建多元、立體、可持續(xù)的教育項(xiàng)目體系。迄今為止，累計(jì)逾90,000名中外企業(yè)家和高層管理者選擇我們，作為蓄勢(shì)待發(fā)的驛站，繼而在各自的領(lǐng)域百尺竿頭，長(zhǎng)足進(jìn)步。
目標(biāo)學(xué)員
■ 致力行業(yè)/企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)CTO
■ 布局企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的科創(chuàng)企業(yè)CIO/CDO
■ 深諳企業(yè)數(shù)字化布局的技術(shù)型CEO/資深VP
課程模塊
課程體系以“北斗七星”為指引，觀勢(shì)、謀局、應(yīng)變、引領(lǐng)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式七大課程模塊，學(xué)科交叉、產(chǎn)研融合、技術(shù)領(lǐng)先、實(shí)踐落地，以高識(shí)引領(lǐng)領(lǐng)軍型首席數(shù)字官明辨未來(lái)，決勝數(shù)字轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。
01 觀勢(shì) | 全球視野與經(jīng)濟(jì)格局
觀全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)， 審視國(guó)內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向， 培養(yǎng)首席數(shù)字官的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思維，提升法律思維，全局意識(shí)能力。
02 謀局 | 數(shù)字生態(tài)與戰(zhàn)略布局
以“數(shù)據(jù)”為主要生產(chǎn)要素的數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)、 法律背景下， 基于技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合， 如何戰(zhàn)略布局?jǐn)?shù)字生態(tài)，提升首席數(shù)字官的統(tǒng)籌能力，探索企業(yè)數(shù)字化治理，兼顧個(gè)人信息保護(hù)與數(shù)據(jù)的合理利用。
03 應(yīng)變 | 全球視野與經(jīng)濟(jì)格局
國(guó)家高度重視產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展， 提升首席數(shù)字官領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，用數(shù)字技術(shù)重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
04 引領(lǐng) | 洞察決策與價(jià)值創(chuàng)新
數(shù)字化時(shí)代， 傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式都不能滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展， 培養(yǎng)首席數(shù)字官引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)新，探索符合企業(yè)自身發(fā)展的數(shù)字化之道
05 新技術(shù) | 數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用探索
了解新一代信息技術(shù)， 評(píng)估與設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源匹配， 利用數(shù)字新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)更好的降本增效持續(xù)盈利，提升首席數(shù)字官的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。
06 新業(yè)態(tài) | 技術(shù)賦能與業(yè)態(tài)創(chuàng)新
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)利用數(shù)字化技術(shù)， 深入洞察業(yè)務(wù)需求， 遷移傳統(tǒng)流程， 挖掘提煉數(shù)據(jù)價(jià)值，培育首席數(shù)字官帶來(lái)組織推動(dòng)數(shù)字化變革轉(zhuǎn)型能力。
07 新模式 | 數(shù)據(jù)互通與精準(zhǔn)決策
數(shù)據(jù)資產(chǎn)已成為企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，通過(guò)提高數(shù)據(jù)管理和治理水平 , 以確保其潛在價(jià)值得到理解和發(fā)揮。提升首席數(shù)字官挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵價(jià)值，發(fā)掘新模式的能力。
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