清華大學(xué)人力班報(bào)名流程如下：
填寫(xiě)報(bào)名表→郵寄報(bào)名材料和照片→繳納學(xué)費(fèi)→發(fā)入學(xué)通知書(shū)→報(bào)到入學(xué)
一、報(bào)名時(shí)請(qǐng)?zhí)峤粚W(xué)員申請(qǐng)表和最高學(xué)歷學(xué)位證書(shū)復(fù)印件；
二、申請(qǐng)材料經(jīng)學(xué)院審核后擇優(yōu)通知入學(xué)；
三、審核通過(guò)，寄發(fā)入學(xué)通知書(shū)；
四、學(xué)員收到通知書(shū)后，將學(xué)費(fèi)匯入指定賬號(hào)并將匯款底單傳真；
五、教務(wù)組收到學(xué)員匯款底單及培訓(xùn)費(fèi)用后，發(fā)放詳細(xì)上課通知書(shū)。學(xué)員準(zhǔn)時(shí)攜帶上課通知及相關(guān)材料報(bào)到，參加培訓(xùn)。
清華大學(xué)人力班課程相關(guān)介紹
清華大學(xué)人力班課程相關(guān)介紹
管理學(xué)家彼德?德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”我們應(yīng)該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件。
研修特色
凝聚高端的商務(wù)人脈：可申請(qǐng)參加清華大學(xué)總裁俱樂(lè)部，通過(guò)每年3-4次的大型論壇活動(dòng)，讓您與頂級(jí)企業(yè)家同堂論道，使您迅速融入中國(guó)高端商務(wù)圈。
打造創(chuàng)新的課程體系：破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計(jì)，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專(zhuān)家”，更加能成為企業(yè)的“運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家”。
新穎互動(dòng)的教學(xué)模式：首創(chuàng)五位一體互動(dòng)教學(xué)法：前瞻理論 + 經(jīng)典案例 + 商戰(zhàn)模擬 + 政企聯(lián)誼 +移動(dòng)課堂。
提升價(jià)值的沙龍活動(dòng)： 企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的建立 80后員工的吸引和留用 如何有效實(shí)施企業(yè)E-learning戰(zhàn)略EAP對(duì)企業(yè)的幫助 人才測(cè)評(píng)，助力企業(yè)發(fā)展 公眾演講技巧提升
適合對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管。
學(xué)習(xí)費(fèi)用
人民幣29800元/人(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書(shū)，交通、食宿費(fèi)用自理)。
人民幣29800元/人(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書(shū)，交通、食宿費(fèi)用自理)。
學(xué)習(xí)時(shí)間
學(xué)制一年，每2個(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。
學(xué)制一年，每2個(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。
上課地點(diǎn)
清華大學(xué)科技園
清華大學(xué)科技園
課程設(shè)置
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戰(zhàn) 略 人 力 頂 層 設(shè) 計(jì) 篇
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《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》
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《創(chuàng)新思維與組織變革》
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《企業(yè)文化建設(shè)》
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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動(dòng)設(shè)計(jì)
人力資源的管控新模式
互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)+的人才盤(pán)點(diǎn)和組織發(fā)展
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公司面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
組織如何管控外部的不確定性
如何打造組織的靈活性
如何打造團(tuán)隊(duì)新思維
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企業(yè)文化的認(rèn)知
聯(lián)想、華為的企業(yè)文化剖析
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
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人 力 總 監(jiān) 領(lǐng) 導(dǎo) 力 突 破 篇
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《管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》
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《4D系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
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心理學(xué)的基本認(rèn)識(shí)
用人與激勵(lì)的心理學(xué)原理
領(lǐng)導(dǎo)的用人心理
現(xiàn)代管理者必備能力
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認(rèn)識(shí)教練，教練的核心技巧
教練的心態(tài)和核心價(jià)值
職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展面談的輔導(dǎo)技巧
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提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
如何在團(tuán)隊(duì)中加強(qiáng)信任和融合？
如何在團(tuán)隊(duì)中掌控沖突？
使用情緒和語(yǔ)言管理團(tuán)隊(duì)
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人 力 管 理 實(shí) 戰(zhàn) 操 作 篇
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《建立學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》
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《組織發(fā)展與培養(yǎng)體系建設(shè)》
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《高效招聘與面試技巧》
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培訓(xùn)體系規(guī)劃、課程的管理
培訓(xùn)的有效評(píng)估
有效的培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)研
培訓(xùn)體系構(gòu)建的方法與流程
如何建立學(xué)習(xí)型組織及要素解析
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組織能力如何建設(shè)?
從組織能力到員工能力
人才培養(yǎng)之關(guān)鍵人才梯隊(duì)
人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃
HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展
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員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
人才測(cè)評(píng)技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
選才的作用及選才的方式
招聘與面試核心技能訓(xùn)練
人力資源規(guī)劃的招聘管理體系
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《勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系管理》
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《績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》
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《高效溝通與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
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員工入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制
薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制
辭退員工---溝通技巧及情緒管控
違紀(jì)員工處理技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁訴訟技巧
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戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
全面績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)框架
績(jī)效面談與職業(yè)發(fā)展面談
薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法
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高效溝通的三大原則與策略
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與策略
團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)
團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)沖突的處理
團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的管理策略
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