洞悉最新經(jīng)濟形勢、探究企業(yè)運營邏輯、把控宏觀戰(zhàn)略方向、鑄就卓越領導才略、打造卓越企業(yè)家課堂！
永續(xù)學習,共贏平臺:一次學習永久成為清華卓越企業(yè)家學員，與來自世界各地五千多名優(yōu)秀同學共享清華提供的技術、市場、產(chǎn)品、學習資源，為企業(yè)發(fā)展提供燃料，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。卓越企業(yè)家高級研修班歷經(jīng)多年吸引了各地的優(yōu)秀企業(yè)家,迄今已成為清華受歡迎的課程之一。
資本對接,投資未來：資本決定速度，速度決定未來，資本運營是一項專業(yè)性極強，各種風險潛伏其中的龐大系統(tǒng)工程，本課程為學員提供了富有實戰(zhàn)性的“風險投資（VC）、私募股權投融資（PE）、企業(yè)上市（IPO）、并購重組”等操作技術，讓企業(yè)發(fā)展由傳統(tǒng)的“爬樓梯”轉(zhuǎn)型升級為“乘電梯”。
網(wǎng)絡創(chuàng)富,互聯(lián)互通：課程聚焦傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型升級中的實際問題，以培養(yǎng)企業(yè)掌門人的互聯(lián)網(wǎng)思維，系統(tǒng)分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代主流商業(yè)運營模式和操作方法，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供系統(tǒng)性解決方案，幫助企業(yè)脫胎換骨，進行顛覆性的創(chuàng)新。
| 能力方向 | 集團公司高層管理人員 | 集團公司二級管理人員 | 集團公司三級管理人員 | 集團公司四級管理人員 |
中青年管理人員 培訓班 |
三級管理人員晉升 |
| 經(jīng)營戰(zhàn)略管理 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 | 組織行為學與管理學基礎 | 團隊建設與執(zhí)行力(沙盤) | 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 組織行為學 |
| 中國經(jīng)濟發(fā)展大博奕 | 中國經(jīng)濟發(fā)展大博奕 | 中國經(jīng)濟發(fā)展大博奕 | 企業(yè)文化與人本管理 | 中國經(jīng)濟發(fā)展大博奕 | ||
| 當前的宏觀經(jīng)濟形勢與政策分析 | 當前的宏觀經(jīng)濟形勢與政策分析 | 團隊建設與執(zhí)行力(沙盤) | 中國經(jīng)濟發(fā)展大博奕 | 內(nèi)部控制與風險管理 | ||
| 企業(yè)成功管理與變革管理 | 企業(yè)全面經(jīng)營管理(沙盤模擬) | 危機管理 | 企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營思維(沙盤模擬) | 企業(yè)核心競爭力 | ||
| 母子公司管理 | 企業(yè)法律實務 | 內(nèi)部控制與風險管理 | ||||
| 公司結構與法人治理 | 營造和諧高效的組織氛圍 | 組織行為學 | ||||
| 企業(yè)資本運營與投資 | 公關危機處理策略與方法 | 團隊建設與執(zhí)行力(沙盤) | ||||
| 如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸 | 組織行為學 | |||||
| 企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制 | ||||||
| 如何培育提升企業(yè)核心競爭力 | 如何培育提升企業(yè)核心競爭力 | 企業(yè)核心競爭力 | ||||
| 企業(yè)文化與人本管理 | ||||||
| 內(nèi)部控制與風險管理 | 內(nèi)部控制與風險管理 | |||||
| 并購重組與企業(yè)治理 | ||||||
| 資本市場與企業(yè)融資 | ||||||
| 管理技巧 | 領導科學與藝術 | 情境領導核心修煉 | MTP中層管理技能提升訓練 | 管理學基礎 | 情境領導 | 管理技能提升訓練 |
| 高層決策分析 | 東方管理者的領導藝術 | 情境領導 | 卓越執(zhí)行力 | 團隊建設與管控 | 管理者的五項修煉 | |
| 跨區(qū)域的文化管理 | 儒墨道法與企業(yè)管理 | 打造高效團隊執(zhí)行力 | 高效溝通與人際風格運用 | 心理學在管理中應用 | 項目管理 | |
| 卓越思維 | 管理者的授權與監(jiān)控 | 九型人格與用人之道 | 優(yōu)秀員工的七個習慣 | 項目管理 | 東方管理者的領導藝術 | |
| 儒墨道法與企業(yè)管理 | 做教練型的管理者 | 高效管理者的七個習慣 | 高績效團隊建設 | 東方管理者的領導藝術 | 高效溝通技巧 | |
| 管理創(chuàng)新與企業(yè)家精神 | 高績效管理溝通 | 用人激勵與激勵藝術 | EQ情商管理 | 高效溝通技巧 | 打造高效團隊執(zhí)行力 | |
| 團隊建設與管控運營 | 沖突管理技巧 | 團隊合作與協(xié)調(diào) | 壓力與情緒管理 | 用人激勵與激勵藝術 | ||
| 領軍之道 | 高度競爭力的執(zhí)行力體系 | 壓力與情緒管理 | 職業(yè)心智修煉 | |||
| 企業(yè)項目化管理 | 職業(yè)心智修煉 | |||||
| 心理學在管理中的應用 | 沖突管理 | |||||
| 沙盤管理系列課程 | 項目管理 | |||||
| 通用技能 | 企業(yè)執(zhí)行體系構建 | 跨部門溝通與合作 | 成功的會議管理 | 高效會議組織與管理 | 創(chuàng)新思維與問題解決 | 高效人士七個習慣 |
| 目標管理體系設計 | 工作匯報技巧 | 工作匯報技巧 | 職業(yè)生涯規(guī)劃 | 創(chuàng)新思維與問題解決 | ||
| 流程設計與優(yōu)化 | 公文寫作技巧 | 公文寫作技巧 | 工作匯報技巧 | |||
| 問題分析與決策 | 目標管理與計劃執(zhí)行 | 演講與呈現(xiàn)技巧 | 公文寫作技巧 | |||
| 六頂思考帽 | 問題分析與解決 | 目標計劃與時間管理 | 演講與呈現(xiàn)技巧 | |||
| 思維導圖 | 解決問題的技巧 | OFFICE實用技巧 | ||||
| 思維導圖 | ||||||
| 職業(yè)生涯規(guī)劃 | ||||||
| 人力資源管理 | 戰(zhàn)略性人力資源管理 | 戰(zhàn)略性人力資源管理 | 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 | 人力資源管理概論 | 戰(zhàn)略性人力資源管理 | 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 |
| 戰(zhàn)略績效管理 | 人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理 | 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 | ||||
| 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 | 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 | 平衡計分卡（BSC） | 企業(yè)的選人、用人、育人 | |||
| 人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理 | 組織管理與組織行為學 | 績效考核與輔導 | ||||
| TTT培訓 | ||||||
| 績效管理與考核 | ||||||
| 財務管理 | 非財務高級管理人員的財務管理 | 非財務經(jīng)理的財務管理 | 財務管理實務 | 非財務經(jīng)理財務管理 | 財務管理實務 | |
| 財務投資可行性分析與風險控制 | 財務投資風險控制 | 部門成本控制與管理 | ||||
| 財務報表分析 | 如何讀懂財務報表 | |||||
| 企業(yè)投融資項目管理 | 內(nèi)部控制與風險管理 | |||||
| 財務數(shù)據(jù)背后的故事 | 全面預算管理 | |||||
| 供應鏈 管理 | 公司運營與供應鏈管理 | 供應鏈管理與流程優(yōu)化 | 采購系統(tǒng)設計與采購管理 | 物流與供應鏈管理 | ||
| 采購系統(tǒng)設計與采購管理 | 采購系統(tǒng)設計與采購管理 | |||||
| 供應鏈管理與流程優(yōu)化 | ||||||
| 營銷管理 | 市場研究與市場定位 | 客戶服務體系建立與管理 | 客戶關系管理 | 大客戶銷售 | 市場營銷 | 客戶服務體系建立與管理 |
| 如何打造強勢品牌 | 大客戶銷售 | 客戶服務體系建立與管理 | ||||
| 雙贏談判技巧 | 市場服務一體化 | |||||
| 客戶服務 | 優(yōu)質(zhì)客戶服務技巧 | |||||
| 職業(yè)素養(yǎng) | 國際商務禮儀 | 高級禮儀（政務、商務） |
細節(jié)決定成敗 商務禮儀 |
細節(jié)決定成敗 | 職業(yè)品格塑造 | 職業(yè)心智修煉 |
| 中國傳統(tǒng)文化 | 紅酒品鑒 | 職場禮儀與商務形象 | ||||
| 態(tài)度--最寶貴的資產(chǎn) |