一個(gè)人做事的執(zhí)行力不夠，那是這個(gè)人的能力不夠； 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力不夠；那就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力不足!變革領(lǐng)導(dǎo)力不足! 為什么許多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，變革領(lǐng)導(dǎo)力缺乏； 為什么企業(yè)患了中年病而無(wú)力，變革...

第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 1、領(lǐng)導(dǎo)力是各級(jí)主管共同的語(yǔ)言 2、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少 3、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力 4、案例：從西點(diǎn)、西爾斯中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

分析了中國(guó)企業(yè)的8個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：目標(biāo)效能缺失、執(zhí)行計(jì)劃迷失、人員角色錯(cuò)位、上下無(wú)法同欲、關(guān)鍵流程不暢、權(quán)責(zé)體系漏洞、績(jī)效考核失效、激勵(lì)獎(jiǎng)罰失當(dāng)。本書(shū)切合中國(guó)實(shí)際，理論豐富，案例翔實(shí)，既有理論深度，又通...

企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)一切動(dòng)力的源泉，其重要性已被絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)掀起了一股企業(yè)文化建設(shè)熱，一些企業(yè)已經(jīng)建立了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化部，設(shè)立了企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化經(jīng)理、

敏感話題似乎越來(lái)越多？二代話題（富二代、窮二代、官二代）、血汗工廠（富士康成為典型）等等，不一而足，連環(huán)跳樓、暴力劫持幼童、群體過(guò)激事件成為社會(huì)焦點(diǎn)。給我的感覺(jué)是，社會(huì)矛盾有加劇的征兆。無(wú)論從哪個(gè)

家族企業(yè)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)！基本的原因是創(chuàng)業(yè)的老一代民營(yíng)企業(yè)家已近晚年，不管宗慶后多么有雄心壯志、不管任正非多么的高遠(yuǎn)睿智，他們都不能不面對(duì)自己的生理極限，當(dāng)臉上一塊塊老年斑顯形的時(shí)候，不考慮自己

這還用問(wèn)嗎？一定是任人唯賢唄！如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人被扣上用人唯親的帽子，不是庸人就是壞蛋了。這里，我們就會(huì)看到了一個(gè)典型的悖論：我們中國(guó)的傳統(tǒng)文化里還有打仗親兄弟，上陣父子兵舉賢不避親等的說(shuō)法，而且古代

領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的手下有那么幾個(gè)精兵強(qiáng)將，猶如劉備手下的關(guān)張趙馬等，更希望自己手下如曹操般戰(zhàn)將如云。遠(yuǎn)看，美國(guó)的GE在韋爾奇手下兵強(qiáng)馬壯、才俊濟(jì)濟(jì)；近看，馬云帳中18羅漢、高手云集；再看，聯(lián)想，60后領(lǐng)

改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展（大型和中小企業(yè)），就沒(méi)有今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮。這一點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)也不要有什么嫉妒，因?yàn)樵谏鲜兰o(jì)80年代之前那是100%國(guó)

領(lǐng)導(dǎo)力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領(lǐng)導(dǎo)力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義卻是五花八門(mén)，爭(zhēng)議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說(shuō)。在此其中，最有影響力的一個(gè)概念，就是領(lǐng)導(dǎo)

用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低和優(yōu)劣？對(duì)此，不少的書(shū)籍和專(zhuān)家提出了無(wú)數(shù)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至制定了諸多模型和公式，甚至還有各種各樣的評(píng)價(jià)性語(yǔ)言。但是，不管什么標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)都是很殘酷和勢(shì)利的。在現(xiàn)實(shí)的評(píng)價(jià)

管理咨詢(xún)培訓(xùn)的重組和整合趨勢(shì)確實(shí)加強(qiáng)，連行業(yè)巨頭羅蘭貝格都他人兼并，而國(guó)內(nèi)咨詢(xún)行業(yè)的前十名也發(fā)生了巨大的變化。由于十八屆三中全會(huì)的召開(kāi)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的春天確實(shí)到來(lái)，無(wú)論是行業(yè)準(zhǔn)入還是融資政策都有了...

我到各地進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候，不少地方官員談起時(shí)局和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都是一套套的，不少人似乎看得非常透徹，可是一說(shuō)到行動(dòng)就變成了喝酒，行動(dòng)力都體現(xiàn)在酒力上,叫酒風(fēng)即作風(fēng)；而我與不少經(jīng)理人聊天的時(shí)候，情況也有類(lèi)似之

課程概述： 從來(lái)沒(méi)有一個(gè)人可以和耶穌的領(lǐng)導(dǎo)能力相提并論，而圣經(jīng)這本千古奇書(shū)也在不同的領(lǐng)域影響和改變著

課程簡(jiǎn)介 美國(guó)管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)

一、關(guān)于學(xué)習(xí)的建議 1、人與人之間最大差別是什么？ 2、高效團(tuán)隊(duì)的特征 二、中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化 1、用

員工能不能把事做好，本質(zhì)上取決于兩點(diǎn)：第一是他會(huì)不會(huì)做，第二是他想不想做，因此領(lǐng)導(dǎo)者最重要的兩件事就

輝煌的歷史能給我們?cè)鲩L(zhǎng)信心，但切不可盲目自大。兩百年來(lái)，西方在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)方面都取得了迅猛的進(jìn)

從“領(lǐng)導(dǎo)力的四大矢量”四個(gè)方面闡述塑造成功企業(yè)的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力理論結(jié)構(gòu)、思想基礎(chǔ)與操作手段。

一個(gè)人做事的執(zhí)行力不夠，那是這個(gè)人的能力不夠； 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力不夠；那就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力

第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 1、領(lǐng)導(dǎo)力是各級(jí)主管共同的語(yǔ)言 2、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少 3、每個(gè)人都必