清大工商管理總裁班是很不錯的課程，是由清華大學韓秀云教授主講的班級，課程主要針對企業(yè)的董事長、總經(jīng)理以及企業(yè)高管等人員，班級目前已經(jīng)開設(shè)了81期，每個班都有近百名企業(yè)家學員組成。
課程使命
匯聚好老師，傳授真知識，以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領(lǐng)導者！
課程目標
課程旨在為追求卓越的中國企業(yè)家、管理決策者提供一個持續(xù)成長的終身學習平臺。既立足經(jīng)營制勝，又聚焦管理實踐；既培養(yǎng)戰(zhàn)略素養(yǎng)，又緊抓綜合能力；既注重理論提升，又注重教授方法；既濃縮EMBA經(jīng)典，又融合時代前瞻。課程將從道、天、地、將、法五個層面提供一次獨具特色、全面升華的學習旅程。
獨特優(yōu)勢 —— 五大優(yōu)勢鑄就旗艦EMBA
領(lǐng)先行業(yè)的師資力量 頂尖教授引領(lǐng)，名師云集，專家傾授。
前瞻系統(tǒng)的課程體系 精益科學學習，拓展視野，革新能力。
聚焦實戰(zhàn)的治學理念 理論貫通實踐，產(chǎn)學互融，助推發(fā)展。
求實進取的學風文化 博學勤思自強，永葆精進，知行合一。
跨界賦能的資源平臺 萬人精英校友，資源賦能，平臺賦能。
核心收益
1.看清經(jīng)濟大勢，學會經(jīng)濟學思維，提升個人投資水平，提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。
2.全面學習新時代工商管理EMBA經(jīng)典知識體系，提升管理與經(jīng)營實踐中的全局思維、運籌帷幄的能力。
3.形成有效的戰(zhàn)略思維模式，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展制定有效的戰(zhàn)略。
4.掌握先進而實用的管理方法，構(gòu)建自己的管理理論框架，建立符合自身企業(yè)的管理模式。
5.梳理、優(yōu)化、升級、重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式，實現(xiàn)利潤倍增，實現(xiàn)資本價值。
6.沖破傳統(tǒng)觀念和模式，洞悉資本市場，理解并利用資本為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。
7.把握數(shù)字時代的創(chuàng)新思維，學習創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)化、市場化和落地技巧，幫助企業(yè)尋找新的增長點。
8.鍛造卓越總裁的十五項核心能力。
9.問道眾多博學教授、實戰(zhàn)名師、10000+精英學友的卓越洞見！明晰企業(yè)從0到1、1到100每個階段的關(guān)鍵問題和解決之道。
10.改變慣性思維，開闊眼界思路，提長板補短板，對話行業(yè)領(lǐng)袖。
11.和來自不同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營者共同學習、探討、分享公司管理和運作的最 佳實踐。
12.獲得THEMP終身校友資格，享受THEMP終身免費學習計劃，優(yōu)先受邀參加每年近百場校友活動。
【課程體系】
中國經(jīng)濟全面進入2.0時代，人口紅利已經(jīng)消失，同時西方國家工業(yè)4.0的推進，導致對中國企業(yè)的雙重擠壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤大幅下滑；在無法改變經(jīng)營效率的情況下，運營效率的提升至關(guān)重要，本課程主要結(jié)合當下時代特點，研發(fā)設(shè)計了一系列讓企業(yè)實用、實效的方法工具，以解決企業(yè)經(jīng)營管理困局！
| EMBA必修課程 | ||
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◆宏觀經(jīng)濟形勢分析 經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 貨幣供應量與信貸投放 中國經(jīng)濟趨勢解讀 國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展 深化改革中企業(yè)的機遇與選擇 |
◆現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理 治理中的激勵與約束機制 國內(nèi)外公司治理案例分析與研究 企業(yè)流程重塑與管理討論 |
◆企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 未來企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢 動態(tài)競爭分析 信息對戰(zhàn)略的作用及影響 建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) |
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◆如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新 如何跨行業(yè)復制，解決同行抄襲 如何實現(xiàn)革命性降低成本 鎖定控制力與定價權(quán) 提高重復購買，實現(xiàn)客戶依賴 如何打破“慣性”思維 精準定位，發(fā)現(xiàn)深度隱形需求 |
◆現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈 我國企業(yè)在管理中的問題 建立高效的運營機制 管理的內(nèi)涵與管理者的角色 博弈論與現(xiàn)代管理分析 管理決策與組織博弈 管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 |
◆企業(yè)危機管理 企業(yè)領(lǐng)導者的心理變革 企業(yè)領(lǐng)導者心智模式再造 卓越領(lǐng)導力的成功方程式 強化管理健全防范風險的機制 危機管理與危機公關(guān) 企業(yè)財務(wù)風險管理 |
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◆企業(yè)法律實務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀 常見企業(yè)法律事務(wù) 新公司法精讀解析 企業(yè)運營與合同風險防范 專利與知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及實務(wù) 法律風險防范體制建設(shè) |
◆創(chuàng)新營銷學實戰(zhàn) 如何進行市場定位（STP） 如何成功地創(chuàng)建品牌 市場競爭新思路、新規(guī)劃 4P營銷策略組合設(shè)計 高績效營銷團隊建設(shè) 產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 |
◆非財務(wù)人員財務(wù)管理 報表解讀涉及的管理問題 利潤的設(shè)計及來源 企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備 企業(yè)財務(wù)風險的有效控制 預算與成本管理 CEO財務(wù)決策分析 |
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◆企業(yè)稅務(wù)籌劃 企業(yè)經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動以及節(jié)稅安排 防控風險的稅務(wù)管理體系 全面預算管理 |
◆面向領(lǐng)導決策層的項目管理 項目的識別與選定 項目可行性研究 項目規(guī)劃的依據(jù)和前提 項目分解結(jié)構(gòu) 項目實施與過程控制 |
◆企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 價值來源：人力資本價值挖掘 如何最大限度地提高生產(chǎn)力 強化員工的優(yōu)勢與才干 優(yōu)秀經(jīng)理的人才管理哲學 人力資源管理的P－O模型 |
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◆企業(yè)組織與企業(yè)文化 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 企業(yè)文化運行質(zhì)量測評 富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計 當代企業(yè)中的文化塑造 |
◆領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù) 引爆變革--引爆點領(lǐng)導力 領(lǐng)導用人藝術(shù)與領(lǐng)導激勵藝術(shù) 精英領(lǐng)導模式：五種行為論 領(lǐng)導藝術(shù)與企業(yè)高效執(zhí)行力 |
◆中國古代管理哲學思想 古代治國之道中的德與禮 老子的思想與任人唯賢 《周易》管理思想與現(xiàn)代管理 太極管理系統(tǒng) |
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◆掛牌新三板與新三板投資 新三板市場解析與企業(yè)抉擇 新三板掛牌策略、案例分析 新三板的掛牌流程與申報規(guī)則 掛牌過程中財稅問題及解決方案 擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市 |
◆資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略 多層次資本市場的分析與拆解 資本要約收購分析 行業(yè)分析與投融資決策 投資組合與風險規(guī)避 資本收購與風險兼并 |
◆互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略之迷思 外部環(huán)境分析與外部契合度 互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式分析 發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍海 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化、價值觀 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生死劫分析 |
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