一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念
1、現(xiàn)代成本管理的概念
  （1）成本管理的對(duì)象—不是成本費(fèi)用項(xiàng)目，而是成本責(zé)任。（2）成本管理的主體—以總為首的各級(jí)管理者。（3）成本管理的手段—制訂目標(biāo)成本，落實(shí)成本責(zé)任。目標(biāo)成本—企業(yè)未來一定時(shí)期產(chǎn)品成本預(yù)期達(dá)到的水平，作為企業(yè)成本管理的奮斗目標(biāo)。    制訂目標(biāo)成本的方法，邯鋼采用倒推法、例擠法（4）成本管理的目的——提高成本效率
（5）成本管理的核心—管理者成本意識(shí)
2、成本責(zé)任
   是在一定范圍內(nèi)選擇和消耗資源的權(quán)力，就是為了提高成本效率而給予管理者在選擇和管理成本費(fèi)用的責(zé)任。
（1）成本責(zé)任與管理權(quán)力相對(duì)應(yīng)
（2）成本責(zé)任是負(fù)有成本責(zé)任的管理者的個(gè)人責(zé)任，而不是集體的共同的責(zé)任
（3）成本責(zé)任是一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任
3、成本戰(zhàn)略
   成本戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)，對(duì)企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的成本管理進(jìn)行總體的設(shè)計(jì)和謀劃，是配合市場(chǎng)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)企業(yè)保持低成本地位，把價(jià)廉建立在低成本基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是：市場(chǎng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)是企業(yè)的命根子，市戰(zhàn)略突出兩個(gè)問題。
4、戰(zhàn)略成本
（1）戰(zhàn)略成本要求企業(yè)必須有靈敏的信息系統(tǒng)
（2）戰(zhàn)略成本要求企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型
（3）戰(zhàn)略成本要求公司經(jīng)營(yíng)者、職工要有更高的 經(jīng)營(yíng)管理 水平（4）戰(zhàn)略成本要求企業(yè)要盡快成為跨國(guó)公司打破地區(qū)、國(guó)界的限制，加入世界貿(mào)易組織為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了條件。

二、 成本費(fèi)用控制
  成本費(fèi)用控制：是成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)。
成本費(fèi)用控制的作用
成本費(fèi)用控制原則
1、介入原則  1）、對(duì)工作計(jì)劃的介入2）、對(duì)工作過程的介入3）、對(duì)獎(jiǎng)懲的介入
2、預(yù)防原則  3、重點(diǎn)原則  4、現(xiàn)場(chǎng)原則  5、全面原則