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清大資源整合與商業模式創新高級研修班(惠州班)
學制：2個月學習1次，每次三天 (周五、六、日)到清華大學面授,招生對象：企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者

課程圖片

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清大資源整合與商業模式創新高級研修班(惠州班)

學習費用: 49800元 咨詢報名: 010-69729883 13522236526 張老師
課時安排: 2個月學習1次，每次三天 (周五、六、日)到清華大學面授
參訓對象: 企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者
近期課表: 2025年1月11-12日清友會人力資源總監(CHO) 上課地點: 清華大學

招生簡章
課程安排
核心師資
報名流程
學習感言
課程相冊
在線報名
培訓動態

【項目背景】
     全球金融危機深刻地影響了全球經濟格局，也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業發展，中國經濟、中國企業的轉型升級迫在眉睫，而商業模式創新則是中國經濟、中國企業進一步發展的關鍵。
     企業家擺脫這些困境的最有效方法就是學習商業模式，直接學習商業經營中最關鍵的核心智慧，才能幫助企業家少走彎路，突破成長瓶頸，進入低風險、高成長、高利潤的黃金區域。
【學習收獲】
Ø    商業模式的價值和設計體系
Ø    商業模式盈利系統設計與重組
Ø    商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策
Ø      擁有整合人脈與商業模式創新的成長平臺
Ø      產品、服務“同質化”時代，幫您從激烈競爭中發掘新的價值鏈
Ø      提供商業模式創新設計的方法、工具和步驟，發現商業模式的本質和發展規律
Ø      整合政界、商界、項目、資金、營銷、媒體等資源，形成一個企業運營的資源平臺
【實戰演練】
Ø 六天的資源整合現場實戰課程：商業模式班擁有上千名國內國外政•企高端學員，精準對接匹配資源。與數十家國際國內**投資機構深度合作，準確尋找投資項目，與**投行共同投資，確保資金、項目、資源高度對接。為學員介紹部委對企業的扶植政策和資金配套情況，幫助學員直接辦理項目申報，獲得政府的支持
Ø 三天的商業模式重構實戰課程：引領學員運用工具重構商業模式；同時選擇三家學員企
  業，在老師指導下重新設計本公司商業模式，撰寫商業計劃書
Ø 二次國外游學：香港、新加坡、美國、歐洲等國實地考察，深入國際知名企業參觀學習，
  與商界精英座談，幫助學員企業將全球與中國優秀商業模式學習、借鑒、轉化、應用到
  學員企業之中
Ø 二次“資本沙龍”，組織國內外知名私募投資機構投資人點評、對接學員的優秀項目，
  最大程度的解決學員企業的融資難題。以資本推動創新型企業快速成長
Ø 邀請三位著名商業模式創新企業家與高管到課堂與學員面對面分享創業歷程與感悟
【招生對象】
企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者
企業戰略發展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業戰略的部門負責人
正在創建新商業模式的創業者
地方政府主管經濟的一線經濟官員
【學費及認證】
2個月學習1次，每次三天 (周五、六、日)到清大面授。
共18天課，另贈送六天資源整合現場實戰課程
學費49800元/人（學費、學習卡、講義、證書、茶點）食宿由學校統一安排,費用自理
每班招生限50人，額滿為止
【證書頒發】 學員完成全部課程，由清大教育培訓管理處統一頒發 “資源整合與商業模式創新高級研修班”結業證書，加蓋“清大教育培訓證書專用章”鋼印，證書號可登陸清大教育培訓與認證網站查詢http://www.ceo315.org

【報名及交費方式】
戶  名：清大
帳號：
開戶行名稱：工行北京分行海淀西區支行
備   注：請在匯款單注明“資源整合班 + ***學費”
【本項目宣傳材料有效期】2014年8月30日

【活動紀實】
曾經在太原、萊州、溫州、洛陽、東莞、成都、保定、高碑店、上海、山江城市舉辦了一系列的主題論壇、創新管理峰會、商務考察、項目投融資對接洽談會、商務合作沙龍、企業家新年大型聯誼酒會等經濟文化活動，已成為學員企業形象樹立、產品宣傳、合作推介的至高平臺；企業家之間共享成功經驗、結識高端人脈、尋求豐富商機、融入國際市場。成為地方政府展示當地經濟發展優勢的窗口和平臺，受到各地市政府的高度重視與好評
【擬邀部分師資】清大、國民經濟研究所等一線專家學者（詳細師資介紹另附件）
清大商業模式項目作為國內唯一高端資源整合平臺，秉承“自強不息，厚德載物”的清大傳統和精神，在全球化競爭的環境下，為培養富于競爭意識和創新精神的產業領袖，幫助企業家少走彎路，突破成長瓶頸，進入低風險、高成長、高利潤的黃金區域，創造中國企業未來而做出不懈努力。師資隊伍：師資主要來自清大從海外聘請的講席/特聘教授；清大經管學院的資深教授；由國內外著名經濟學家、跨國公司總裁、政府要員以及國際知名管理學大師等組成的外聘教授
李稻葵   清大經濟管理學院Freeman經濟學講席教授，清大金融系主任，博士生導師，
朱武祥  清大經濟管理學院教授、金融系副主任,博士生導師。
李  東   清大經濟研究中心副主任
陳全生   國務院參事，曾任工交貿易研究司司長
劉  勇   國家開發銀行業務發展局局長
范恒山   國家發改委地區經濟司司長
姚景源   國務院參事室特約研究員。
趙令歡   聯想集團副總裁。
劉建華   美國摩立摩根資本與投資集團公司中國區總裁
茅忠群   方太集團總裁
卞華舵   和靈投資管理有限公司董事長
熊曉鴿   哈佛大學商學院，風險基金第一人
魏  煒   商業模式理論原創者，北京大學匯豐商學院副院長、副教授，頂尖商業模式專家。
謝偉山   定位之父杰克•特勞特先生全球合伙人
郎咸平   經濟學家，香港中文大學工商管理學院金融學教授
金維虹   經濟學博士，現為北京農村商業銀行行長。
房西苑   國內著名兼并與收購的投融資專家
朱耿洲   中小企業融資實戰策劃第一人“首屆全球金融類10強華人講師”！
陸滿平   第一證券有限公司首席經濟學家
馮  飛   國務院發展研究中心產業經濟研究部部長

【課程設置】

模塊一：資源整合戰略	模塊二：商業模式創新
整合人才策略整合營銷策略資源激活與融合整合政府資源策略資源整合全套策略企業資源整合過程模型整合思考和決策能力提升資源整合調整企業戰略，優化資源配置調配企業內部職能、外部資源及合作伙伴	創新盈利模式商業模式與企業升級商業模式創新的思維方法商業模式的電子商務戰略商業模式創新的三大原則商業模式創新影響因素深析從管理創新到商業模式創新商業模式創新的途徑與設計流程商業模式創新遵循的原則與控制
模塊三：商業模式構造	模塊四：商業模式運營
商業模式重構企業制度設計行業價值鏈分析商業模式設計演練商業模式設計的路徑企業戰略定位與發展利益相關者的交易結構商業模式的構成子模式商業模式系統構造與系統創富商業模式的5大基本構成要素	戰略模式：藍海戰略的規劃與實施營銷模式：網絡營銷模式消費品的營銷模式服務業的營銷模式財務模式：財務管控財務盈利模式組織模式：組織變革新趨勢控股公司組織模式執行模式：企業管控流程制度企業管控基本模式與原則
模塊五：商業模式與資本之道	模塊六：商業模式實務
融資策劃與資本運作資本運作與企業整合企業盈利模式類型與分析中國優勢產業分析與投資動態資源整合與兼并、收購優勢重組國內企業通常投資類型及風險控制創新資源配置與企業融資戰略創新中小企業如何利用風險投資市場有效融資風險投資與私募股權融資所青睞的商業模式	沙盤模擬著名企業參訪資本沙龍活動商業模式設計演練商業模式創新領袖親身分享資源整合大聯盟項目對接會案例：異聯---立體交易消費增值平臺案例：京東商城---國美蘇寧的網絡化商城案例：邱天道泥灸養生--店中店的單零模式
名家交流：與知名企業家交流企業成功商業贏利模式經驗，把握商業脈動咨詢輔導：專家全程輔導，分析企業原有商業模式，探討新商業贏利模式設計資本聯姻：國內國際最優秀的投資機構親密接觸，（如：軟銀、紅杉資本、中金、鼎輝、中信產業基金、新天域等），讓資本和資源了解你的企業，獲得資本市場的青睞著名企業參訪：組織學員參訪知名商業模式創新企業，深入商業模式發展情境，對話頂尖企業商業模式設計演練：選擇學員企業在老師指導下重新設計本公司商業模式，并撰寫商業計劃書，在課堂上路演，由老師和PE代表點評，給出建議，并長期跟蹤該企業的商業模式執行情況。

咨詢電話：010-57100393 13522236526
EMAIL：893774932@qq.com 張老師

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* 課程
* 姓名
性別	先生女士
職務
單位
電話	如13522236526
傳真	如010-69729883
郵箱
身份證	非居民身份證請注明證件類型。

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模塊三：商業模式構造	模塊四：商業模式運營
商業模式重構企業制度設計行業價值鏈分析商業模式設計演練商業模式設計的路徑企業戰略定位與發展利益相關者的交易結構商業模式的構成子模式商業模式系統構造與系統創富商業模式的5大基本構成要素	戰略模式：藍海戰略的規劃與實施營銷模式：網絡營銷模式消費品的營銷模式服務業的營銷模式財務模式：財務管控財務盈利模式組織模式：組織變革新趨勢控股公司組織模式執行模式：企業管控流程制度企業管控基本模式與原則
模塊五：商業模式與資本之道	模塊六：商業模式實務
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名家交流：與知名企業家交流企業成功商業贏利模式經驗，把握商業脈動咨詢輔導：專家全程輔導，分析企業原有商業模式，探討新商業贏利模式設計資本聯姻：國內國際最優秀的投資機構親密接觸，（如：軟銀、紅杉資本、中金、鼎輝、中信產業基金、新天域等），讓資本和資源了解你的企業，獲得資本市場的青睞著名企業參訪：組織學員參訪知名商業模式創新企業，深入商業模式發展情境，對話頂尖企業商業模式設計演練：選擇學員企業在老師指導下重新設計本公司商業模式，并撰寫商業計劃書，在課堂上路演，由老師和PE代表點評，給出建議，并長期跟蹤該企業的商業模式執行情況。

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