華彩咨詢集團(tuán)董事長；曾歷任國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)；目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授； 多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問； 同時(shí)他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事； 華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇； 2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國母子公司管控百強(qiáng)排行榜。 他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調(diào)和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型”等管理體系。 華彩咨詢董事，中國首席戰(zhàn)略與管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)的獨(dú)立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和服務(wù)過的企業(yè)遍布中石油、中糧、寶鋼、中電投集團(tuán)等300余家集團(tuán)型企業(yè)。在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)。 他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)已為近300家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中船舶集團(tuán)、東方汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣廈控股、紫江集團(tuán)等。 上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總裁 中國首席母子公司管控專家。 兼任中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、中集集團(tuán)、華潤集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)廣廈控股、紫江集團(tuán)的戰(zhàn)略顧問。 以及清華大學(xué)、、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院總裁班客座教授。 1996年起，白萬綱老師開始致力于管理咨詢事業(yè)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出了“母子公司管理”“四層級戰(zhàn)略”“組織智商”“成長管理”等管理方案。 白萬綱老師已經(jīng)為兩百余企業(yè)提供了專業(yè)的母子公司管控，集團(tuán)公司戰(zhàn)略等管理咨詢服務(wù)。其中60%以上為旗下?lián)碛猩鲜泄�司的集團(tuán)企業(yè)。

• 2014-07-30·

  我們來看，集團(tuán)管控是集團(tuán)追求價(jià)值最大化的一個(gè)設(shè)計(jì)，在任何集團(tuán)里面，集團(tuán)都會(huì)形成多層次利潤：產(chǎn)品利潤，子公司層面利潤，集團(tuán)層面利潤，這叫多層次利潤。一個(gè)集團(tuán)如果傻乎乎地只掙產(chǎn)品利潤，這個(gè)集團(tuán)不堪一擊

• 2014-07-30·

  分析型戰(zhàn)略，是肇始自波特，乃至于安佐夫等人，最后經(jīng)過西方的若干咨詢公司醞釀發(fā)酵長大拉升，最后變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，它的思考就是很簡單，從宏觀、中觀、微觀，找出外部所有發(fā)展的可能性，然后從企業(yè)內(nèi)部找出企業(yè)發(fā)

• 2014-07-30·

  問題揭露了以后，我們就直接來看答案了。現(xiàn)在來看，集團(tuán)這么大的一個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)，這么大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，該怎么建立一個(gè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，來使之發(fā)展得較好。首先我們必須得成一個(gè)最基本的答案，集團(tuán)戰(zhàn)略絕不是子公司

• 2015-05-09·公司治理與集團(tuán)管控

  第一部分 公司治理概述 1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較； 2.我國國有企業(yè)和民營企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二

• 2015-05-09·《集團(tuán)管控》

  【課程大綱】第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做