一、為什么要進(jìn)行 企業(yè)文化 建設(shè)
1、從科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)變是公司現(xiàn)代化管理追求的方向和目標(biāo)。
2、豐富 方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3、企業(yè)形象識別的源頭，對外宣傳的核心和基本點(diǎn)。
二、什么情況進(jìn)行建設(shè)
1、的形成
形成是一個企業(yè)長期發(fā)展的歷史積累過程，整理也是一個公司對的挖掘、提煉和升華過程。
2、建設(shè)的切入時機(jī)
    戰(zhàn)略目標(biāo)移轉(zhuǎn)
     高管團(tuán)隊(duì)更替
      制度建設(shè)繁忙但效果不佳
     效益下滑但原因不明
三、如何進(jìn)行建設(shè)（六步鍛造法）
1、文化個性稱量與定位
2、梳理組織管理流程
3、界定組織文化特質(zhì)
4、推進(jìn)文化變革
5、制度分析與修訂
6、應(yīng)用行動輔導(dǎo)
四、誰來承擔(dān)建設(shè)
1、最高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（董事會成員、CCO等高級決策人員）2、企業(yè)文化建設(shè)委員會
3、企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)委員會
4、企業(yè)文化運(yùn)作部門
5、各級直線
6、全體員工
企業(yè)文化是一項(xiàng)全員的工作，高層提供政策、方向和支持，企業(yè)文化運(yùn)作部門提供資源、方法、制度，各級管理者推動，管理人員有效組織企業(yè)文化活動，員工積極參與，這樣才能真正有效推動企業(yè)文化工作，提高企業(yè)文化有效性。