一、 實施ERP系統的規范化流程——知理知己知彼知用　　1.1  知理——正本清源，知其然又知其所以然　　信息化——做手工管理做不到的事     　　物料信息集成——MRP               　　物流與資金流信息集成——MRP II                             　　協同模式——ERP II 　　1.2  知己——想解決什么問題？　　 企業戰略 與信息化戰略　　戰略（宏觀）需求分析　　戰術（微觀）需求分析　　供需鏈信息集成——ERP　　投資效益分析 　　1.3  知彼——尋求解決方案         　　選擇軟件商                        　　選擇實施顧問                      　　正確理解業務流程重組（BPR） 　　1.4  知用——解決問題，繼續改進　　消除業務-技術兩張皮　　ERP實施要點 　　二、 應用ERP系統的幾個具體問題——管理基礎　　2.1  物料編碼                       　　2.2  物料清單　　2.3  工藝路線                      　　2.4  工作中心　　2.5  安全庫存與安全提前期