培訓(xùn)要 么不做，要做一定要做到一對(duì)一。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，越來越堅(jiān)強(qiáng)了培訓(xùn)的投資，可是培訓(xùn)的績效對(duì)企業(yè)來講應(yīng)該更加重要，我們不是為了 簡單的培訓(xùn)而培訓(xùn)，一定要解決企業(yè)的某些問題

我在《如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷》（北京大學(xué)音像出版社，2005年8月）和《獲得大客戶訂單的三步曲》（東方電子音像出版社，2006年5月）中多次提到小品《賣拐》的營銷戰(zhàn)略，本文我們來探討《賣拐》是如何實(shí)現(xiàn)解決

深入了解整個(gè)目標(biāo)管理和績效考評(píng)的基本流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績效考核方面的整

金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢(shì)（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知

人力資源管理的制度設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)，人才戰(zhàn)爭，再次告訴我們：為什么優(yōu)秀的人才愿意加

績效管理體系設(shè)計(jì)與有效實(shí)施課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解整個(gè)績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提

管理學(xué)家彼德德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”人力資源

1) 清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)#61548; 績效是什么#61548; 影響績效的五大因素#61548; 什么是績效管理#61548;

人力資源管理的框架和角色定位人力資源部的職責(zé)建立人力資源管理程序開發(fā)選擇人力資源管理方法監(jiān)督/評(píng)價(jià)人

一．現(xiàn)代人力資源管理的角色定位 1．人力資源的概念與特點(diǎn)以及人力資源管理的定義 2．人力資源管理理論的發(fā)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要義，王牌人力資源需要員工將知識(shí)與素養(yǎng)融匯貫通。而借鑒國學(xué)智慧的高級(jí)人力資源

人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！ 人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！ 企業(yè)的競爭，